7月20日，我公司在西北飯店成功召開2024年中經(jīng)營分析會。公司董事長兼總經(jīng)理崔建武、副總經(jīng)理孫莉、鄧楚、李萍、程燕、總工程師王正春，各部門負責人及全體員工參加了會議，會議由副總經(jīng)理李萍同志主持。

大會在莊嚴的國歌中拉開序幕，副總經(jīng)理李萍對第二季度部門考核結(jié)果進行通報。隨后按照會議議程，各部門負責人對上半年工作按照既定主題進行匯報，各主管領(lǐng)導對分管工作總結(jié)發(fā)言。

第二季度考核優(yōu)秀的部門在總結(jié)會上分享了部門管理、業(yè)務(wù)拓展、項目管理、市場開發(fā)等成功經(jīng)驗，對接下來如何更好的開展招采代理工作，制定詳細計劃，與各部門溝通交流，相互參考借鑒?？荚u靠后的部門也在大會上剖析具體原因，找到問題痛點所在，有針對性的制定解決方案，及時同分管領(lǐng)導匯報溝通，對癥下藥，去除頑癥，爭取迎頭趕上，縮小與優(yōu)秀部門的差距。

副總經(jīng)理兼綜合辦公室負責人李萍圍繞“管理賦能提質(zhì)效 協(xié)同融合促發(fā)展”總結(jié)了上半年辦公室的重點工作成效，對當前存在的責任意識不強、缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)控管理效能有待提升、創(chuàng)新工作方式的意識不強等問題深入剖析。下半年綜合辦公室將拿出乘勢而上、迎難而進的智慧與勇氣，用勤奮負責、實干擔當，圓滿完成各項目標任務(wù)，為公司發(fā)展作出更多更大的貢獻！

在總結(jié)匯報中，副總工程師蘭文亮分析了公司當前造價業(yè)務(wù)存在的不足，他提出要不斷加強咨詢服務(wù)費的催收、加強項目前期投資估算、概算的造價管控能力，加強過程造價控制、過程結(jié)算的實施，從人員管理、業(yè)務(wù)承攬、合同管理多方面并駕齊驅(qū)，全方位做好公司造價咨詢業(yè)務(wù)。

副總工程師王斌從五個方面提出公司全咨業(yè)務(wù)今后的發(fā)展規(guī)劃，一是建立一套具備“陜采”特色的項目管理指導性文件，二是業(yè)務(wù)做大做強，經(jīng)營承攬先行，三是適配代建、全咨業(yè)務(wù)的項目管理人員是做大做強的基礎(chǔ)，四是加強項目管理人員培訓提高代建、全咨管理水平是代建、全咨業(yè)務(wù)做大做強的保障，五是在代建、全咨不斷發(fā)展中公司各業(yè)務(wù)有效融合，各部門良好互動也是做大做強的推動力，以此順應市場發(fā)展需求，做強公司代建、項目管理業(yè)務(wù)，樹立“陜采”品牌。

總工程師王正春為大家深入淺出的講解了全過程工程咨詢項目的概念和內(nèi)涵，并結(jié)合公司自身特點從兩方面：一是構(gòu)建人才體系、完善一體化管理團隊，二是建立全過程工程咨詢服務(wù)管理體系，闡述怎樣做好全過程造價咨詢項目服務(wù)工作。

副總經(jīng)理程燕提到，要增強合規(guī)采購意識、提高政府采購招標質(zhì)量，將合規(guī)性工作、高質(zhì)量服務(wù)作為我們的生命線，提高從業(yè)人員的合規(guī)意識和專業(yè)技能水平，加強信息化建設(shè)提高采購活動的透明度，加強溝通協(xié)調(diào)，確保我們公司政府采購業(yè)務(wù)的公開、公平、公正和高效運行。

副總經(jīng)理鄧楚提到，要從充分了解國家政策方向以及經(jīng)濟發(fā)展方向，規(guī)范招標程序；客戶分析、建立合作關(guān)系；公司品牌推廣、增強競爭力；創(chuàng)新服務(wù)模式；跟蹤客戶反饋、建立穩(wěn)定的信任關(guān)系等方面做好招標市場開發(fā)工作。

副總經(jīng)理孫莉分析了目前國有企業(yè)項目現(xiàn)狀，并從如何做好國有企業(yè)采購項目的招標、如何讓我們在代理行業(yè)行穩(wěn)致遠兩個維度展開發(fā)言，繼續(xù)加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的責任感，才能提高招標代理質(zhì)量，才能搞好招標代理工作。

最后，董事長兼總經(jīng)理崔建武以《適應形勢調(diào)思路，奮楫篤行創(chuàng)佳績》為主題進行總結(jié)講話。

2024年上半年，公司始終堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標，主動作為，銳意進取，奮發(fā)拼搏，以實干、肯干的確定性去對沖外界的不確定性，在既能、也能、還能中積蓄發(fā)展動能，始終保持不懈怠、不畏懼、不停歇的奮進姿態(tài)，通過拓市場、強管理、抓項目、推創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、強黨建等一系列舉措，公司各項工作取得了持續(xù)發(fā)展。

崔總強調(diào)，面對多變而不確定的2024年，公司要準確識變、科學應變、主動求變，堅持以“穩(wěn)”字當頭，穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好，繼續(xù)做優(yōu)招標代理、做強造價咨詢、做大工程咨詢，開拓市場、降本增效，抓住下半年公司經(jīng)營的重要時期，為完成今年目標任務(wù)切實做好以下工作：

以市場開拓為核心，加快企業(yè)發(fā)展。在完全競爭的環(huán)境下，公司要體現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢，構(gòu)建自己的競爭戰(zhàn)略，以企業(yè)品牌形象、專業(yè)優(yōu)勢以及高質(zhì)量服務(wù)等方面的綜合效應，采用成本領(lǐng)先原則，實現(xiàn)差異化服務(wù)。圍繞“鞏固老客戶、黏住大客戶、吸引新客戶”的工作部署，積極拼市場、搶訂單、爭份額，確保全年目標任務(wù)的實現(xiàn)。

以提質(zhì)增效為中心，推動高質(zhì)量發(fā)展。面對新形勢，公司要處變不驚、臨危不亂，不服輸、不自棄，同時要正視現(xiàn)實，對癥下藥，采用“調(diào)整、鞏固、充實、提高”的方針，把質(zhì)的有效提升和量的合理增長有機融合，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

以安全質(zhì)量為根本，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展方向。公司代建制項目和全咨項目的推行，意味著公司作業(yè)面從公司辦公區(qū)走向工地一線。7月份正是施工生產(chǎn)最繁忙季節(jié)，且正值夏季高溫、大風、強降雨季節(jié)，特別要抓好當前特殊時期安全生產(chǎn)工作，制定措施，加強巡防，確保不發(fā)生任何安全事故。同時將質(zhì)量安全作為長效機制，做到防范于未然，萬無一失。

以內(nèi)控管理為抓手，不斷提升運行質(zhì)量。加強成本費用管理，增加企業(yè)的利潤；加強作業(yè)過程管控；加強業(yè)務(wù)流程化、制度化；加強合規(guī)管理。

以黨建發(fā)展為引領(lǐng)，充分發(fā)揮先鋒模范作用。所有黨員同志要充分發(fā)揮先鋒模范作用，對于推動事業(yè)進步，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。在企業(yè)范圍內(nèi)認真開展黨紀學習教育工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強化黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合，強化干部隊伍建設(shè)，讓黨員成為公司業(yè)務(wù)開拓和穩(wěn)步發(fā)展道路上的先鋒隊。

風雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長。我們正站在蓄勢待發(fā)的新起點，各部門要以而今邁步從頭越的豪情氣概，快馬加鞭勇爭先的沖天干勁，進一步堅定信心，振奮精神，克難攻堅，扎實苦干，低調(diào)務(wù)實不張揚，確保順利完成各項目標任務(wù)。